7月1日，中國電建成功實現(xiàn)從原企業(yè)級財務共享系統(tǒng)向集團級財務共享系統(tǒng)全級次切換工作，這標志著中國電建集團70家成員企業(yè)及境內外1.4萬個核算單位已全部納入集團級財務共享體系，意味著中國電建在財務管理轉型與數(shù)字化升級的道路上邁出了堅實的一步。遠光軟件作為項目承建方，深度參與并見證了這一歷史性跨越。

自2021年啟動集團財務共享建設以來，中國電建與遠光軟件深度合作，歷經全面調研定藍圖、統(tǒng)籌部署謀方案、精心組織明計劃、嚴格執(zhí)行優(yōu)進度，最終成功建成了“體系更為集中”“功能更為先進”“體驗更為智能”的集團級財務共享平臺。該平臺不僅集成了工程施工、勘測設計、能源電力、金融投資、數(shù)字化服務、房地產開發(fā)、境內外稅賬、國際業(yè)務協(xié)同等全業(yè)態(tài)需求，還實現(xiàn)了用戶規(guī)模、功能覆蓋與業(yè)務范圍的空前拓展。截至目前，平臺注冊用戶近22萬人，累計處理業(yè)務量突破3,600萬筆，成為集團內部系統(tǒng)用戶最多、功能應用最全、業(yè)務范圍最廣的集團級系統(tǒng)平臺。

在財務共享標準功能基礎上，遠光軟件支持電建市政公司、華東院、水電八局、西北院、成都院等原財務共享試點企業(yè)，量身定制了“一企一策”解決方案，完成了約100項業(yè)財標準和個性化接口的開發(fā)與集成，顯著提高了系統(tǒng)的適配性和靈活性。其中，針對電建海投公司境外核算的需求，創(chuàng)新實現(xiàn)了以外幣作為記賬本位幣功能。同時，助力電建國際公司及40余家成員企業(yè)完成管理模式變革，實現(xiàn)了從基礎數(shù)據(jù)到業(yè)務表單8大場景的整體協(xié)同。

中國電建集團級財務共享和司庫管理體系的成功建設，是全面深化改革三年行動和對標世界一流財務管理體系的重大舉措，更是對管理數(shù)字化、管理智慧化要求的積極響應。作為服務國資系統(tǒng)數(shù)智化轉型的央企專業(yè)工作隊，遠光軟件將繼續(xù)以專業(yè)技術和優(yōu)質服務為依托，助力中國電建在財務共享體系融合提升方面不斷探索前行，早日實現(xiàn)“1632”戰(zhàn)略目標，建設“符合中國電建自身特色的行業(yè)領先、國內一流、國際先進的數(shù)字化智慧型財務共享”，向世界一流財務管理體系邁進，共同書寫中國電建數(shù)字化轉型新篇章。