從零起步到年銷(xiāo)10億，從天津靜海小工廠到產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)84個(gè)國(guó)家和地區(qū)——在國(guó)家級(jí)權(quán)威期刊《商業(yè)文化》最新一期上，遠(yuǎn)大健康科技董事長(zhǎng)魏恩雨目光堅(jiān)定看向前方。照片背后，濃縮著他帶領(lǐng)企業(yè)20年穿越風(fēng)雨的奮斗史，更是一部中國(guó)制造品牌出海的時(shí)代樣本。

“我不允許自己和團(tuán)隊(duì)懈怠！”這句印在主題專(zhuān)訪上的宣言，如同魏恩雨一路走來(lái)的精神注腳。作為中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)主管、中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)主辦的國(guó)家級(jí)核心期刊，《商業(yè)文化》自1994年創(chuàng)刊以來(lái)，始終以“商業(yè)社會(huì)的文化筆記”為辦刊宗旨，是國(guó)內(nèi)首家以文化視角深度解讀商業(yè)實(shí)踐的高端財(cái)經(jīng)媒體。此次選擇魏恩雨作為專(zhuān)訪人物，正是因其從零征服全球凈水市場(chǎng)的傳奇歷程，完美詮釋了中國(guó)品牌從“制造”到“智造”的全球化躍升之路。

千日?qǐng)?jiān)守：全球郵件叩開(kāi)創(chuàng)業(yè)之門(mén)

2001年，天津靜海的一個(gè)小工廠。既無(wú)貨源又無(wú)客戶(hù)，魏恩雨面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的絕境，立下了近乎嚴(yán)苛的鐵律：每天通過(guò)七大搜索引擎搜尋100個(gè)有效郵箱地址，發(fā)出100封產(chǎn)品推介郵件，工作直至凌晨三四點(diǎn)。

一千多個(gè)日夜的無(wú)聲堅(jiān)守，終于迎來(lái)破曉——首筆國(guó)際訂單的落地讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額“0”的突破，海外市場(chǎng)的大門(mén)自此被推開(kāi)。

生死轉(zhuǎn)型：“活性炭黑夜”中的制造革命

2003年，當(dāng)貿(mào)易業(yè)務(wù)漸入佳境時(shí)，魏恩雨卻做出驚人之舉：放棄可輕松獲利的純貿(mào)易模式，毅然投入自主生產(chǎn)的荊棘之路。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)凈水設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化缺失，產(chǎn)品良率長(zhǎng)期低于50%，行業(yè)困局深重。

《商業(yè)文化》記者筆下的這段“活性炭黑夜”攻堅(jiān)歲月令人動(dòng)容：整整半年，魏恩雨帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)車(chē)間晝夜鏖戰(zhàn)，拆解廢品成因，革新工藝流程?！巴砩匣丶視r(shí)，他常常滿(mǎn)身活性炭粉，渾身漆黑?！睔v經(jīng)200個(gè)日夜的拼搏，國(guó)內(nèi)首條標(biāo)準(zhǔn)化凈水濾芯生產(chǎn)線(xiàn)在春節(jié)前夕宣告建成，其中多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和部件均為魏恩雨原創(chuàng)設(shè)計(jì)，成為公司首個(gè)核心技術(shù)專(zhuān)利。這場(chǎng)自我革命使產(chǎn)品良率躍升至行業(yè)領(lǐng)先水平，為遠(yuǎn)大健科注入了生生不息的技術(shù)創(chuàng)新基因。

管理革命：從內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，魏恩雨以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的生存理念引領(lǐng)遠(yuǎn)大健科不斷壯大，通過(guò)一手推進(jìn)管理模式和組織架構(gòu)的優(yōu)化變革，另一手則推動(dòng)“讓奮斗者獲得回報(bào)”的人才策略。雙管齊下，激發(fā)出員工主觀能動(dòng)性，減少部門(mén)和員工之間的溝通障礙，打破信息孤島，引導(dǎo)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強(qiáng)快速響應(yīng)市場(chǎng)、主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。

創(chuàng)新引擎：實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是護(hù)城河，品牌是流量池”，魏恩雨向《商業(yè)文化》闡釋了他對(duì)創(chuàng)新的深刻理解。2024年初，公司建成500㎡行業(yè)頂尖實(shí)驗(yàn)室，配備五大精密測(cè)試平臺(tái)，成為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心引擎。魏恩雨親自?huà)鞄浹邪l(fā)中心，推行“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、預(yù)研一代”的“三世代”戰(zhàn)略。

2023年，團(tuán)隊(duì)研發(fā)出全球首款制冰飲水復(fù)合機(jī)，集制冰、冰水、RO反滲透凈化于一體，并支持智能APP操控，一舉囊括北美、歐盟和中國(guó)大陸多項(xiàng)專(zhuān)利。這款顛覆性產(chǎn)品上市不到一年訂單近萬(wàn)臺(tái)，樹(shù)立了行業(yè)新標(biāo)桿。

全球視野：中國(guó)品牌的出海新范式

《商業(yè)文化》雜志深入解讀了遠(yuǎn)大健科品牌建設(shè)的戰(zhàn)略路徑：正朝著“區(qū)域品牌——區(qū)域知名品牌——全球品牌——全球知名品牌”的路線(xiàn)圖穩(wěn)步前進(jìn)。目前的遠(yuǎn)大健科已經(jīng)贏得歐洲、北美、國(guó)內(nèi)三大市場(chǎng)高度認(rèn)可，遠(yuǎn)銷(xiāo)全球84個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2022年，企業(yè)獲評(píng)“天津市重點(diǎn)培育的國(guó)際自主品牌”，2024年初更成為央視《信用中國(guó)》欄目合作伙伴，品牌影響力持續(xù)突破邊界。

永不懈怠：健康王國(guó)的未來(lái)版圖

專(zhuān)訪尾聲，魏恩雨向《商業(yè)文化》勾勒出遠(yuǎn)大健科未來(lái)藍(lán)圖：從凈水濾芯向整機(jī)產(chǎn)品升級(jí)，業(yè)務(wù)版圖拓展至水凈化、空氣凈化、健身戶(hù)外、寵物用品四大健康矩陣。“讓健康和快樂(lè)遍布世界每一個(gè)角落”——這一企業(yè)愿景正隨堅(jiān)實(shí)腳步逐漸化為現(xiàn)實(shí)。

支撐宏圖的是一整套清晰目標(biāo)：在政府政策助力下，銷(xiāo)售額將從2022年10億元增至2027年30億元。公司已啟動(dòng)IPO計(jì)劃，劍指中國(guó)智造全球化的新標(biāo)桿。

《商業(yè)文化》對(duì)魏恩雨的深度報(bào)道，不僅是一部企業(yè)的成長(zhǎng)史詩(shī)，更記錄了中國(guó)企業(yè)家群體在全球商業(yè)版圖上刻下的精神印記：生命不息、奮斗不止、永不懈怠。當(dāng)這位曾渾身沾滿(mǎn)活性炭粉的創(chuàng)業(yè)者接受?chē)?guó)家級(jí)期刊專(zhuān)訪時(shí)，他書(shū)寫(xiě)的已不僅是遠(yuǎn)大健科的成功故事，更是一部中國(guó)品牌走向世界的壯闊啟示錄——它以最樸素的信念證明：在時(shí)代激流中，唯不懈的奮斗與創(chuàng)新，能將微光燃成照亮世界的星火。