永平縣以聚焦發(fā)展、對焦企業(yè)、優(yōu)化服務為根本，探索實踐“書記院壩（樓宇）協(xié)商會之親商懇談會”，將黨建引領作為營商環(huán)境建設的“紅色動力”，在“建強陣地、協(xié)調聯(lián)動、親商懇談、優(yōu)質服務、一線激勵”五個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，從陣地上“破壁”、形式上“破局”、問題上“破難”、思想上“破冰”、擔當上“破題”，以高質量營商環(huán)境為高質量發(fā)展蓄勢賦能。

　　筑牢營商環(huán)境“主陣地”。永平縣堅持把黨建引領與優(yōu)化營商環(huán)境有機結合起來，堅持強組織、強隊伍、強功能，持續(xù)深化“黨建+營商環(huán)境建設”工程，為創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境提供堅強組織保障。把優(yōu)化營商環(huán)境作為“頭號工程”，組建由縣委書記、縣長任“雙組長”的優(yōu)化營商環(huán)境領導小組，建立高位、高質、高效的運行協(xié)調機制，構建起“黨委領導、政府主責、部門聯(lián)動、社會參與”的大格局。同時，以助企紓困為核心組建強有力的營商環(huán)境工作專班，推動優(yōu)化營商環(huán)境各項任務貫徹落實，以良好的政企溝通機制推動企業(yè)發(fā)展。

　　下好協(xié)調聯(lián)動“一盤棋”。永平縣始終牢固樹立“一盤棋”思想，建立部門聯(lián)動、上下聯(lián)動、政企聯(lián)動的“三維聯(lián)動”機制，變“單打獨斗”為“合力協(xié)作”，凝心聚力打造營商環(huán)境“永平品牌”。橫向上牽頭整合縣發(fā)改、工信、商務、投促、住建、政務服務等12家營商環(huán)境重點職能部門為優(yōu)化營商環(huán)境結合體，縱向上整合各成員單位窗口、站點資源結成優(yōu)化營商環(huán)境“效能鏈”，通過“一體、多鏈”實現(xiàn)同頻共振、雙向發(fā)力，為轄區(qū)企業(yè)提供“一站式”服務。同時，強化政企溝通機制，形成政企攜手拼經濟、抓項目、促發(fā)展的濃厚氛圍。

　　鍛造優(yōu)質服務“店小二”。永平縣充分整合資源力量，全面推行專班服務機制，組建“駐企店小二服務團”，聚焦重點項目、重點事項，堅持問題導向、需求導向，直擊企業(yè)一線、項目基地，深入企業(yè)走訪調研，積極宣傳各項惠企政策，詳細了解企業(yè)基本情況、發(fā)展思路和生產經營中遇到的困難問題、亟待協(xié)調解決事項，為縣內重點民營企業(yè)提供專門團隊和優(yōu)質服務，切實為企紓困、助企發(fā)展，打通優(yōu)化營商環(huán)境政策落實、服務落地“最后一公里”。

　　搭建政企溝通“連心橋”。永平縣采取“書記院壩（樓宇）協(xié)商會之親商懇談會”的形式，通過“請上來”“沉下去”相結合的方式，政企面對面懇談問策、共商出路、同促發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展情況、困難問題及優(yōu)化營商環(huán)境、提升農產品產能、融資擔保等方面進行懇談，幫助企業(yè)理思路、找方向、謀發(fā)展，年內組織23家重點民營企業(yè)代表召開企業(yè)家座談會1場次，下沉企業(yè)召開親商懇談會83場次，解決問題130余個，將力量聚集在一線、把問題解決在一線、讓企業(yè)滿意在一線。

　　樹起一線激勵“風向標”。永平縣把營商環(huán)境一線作為干部選、育、用、管的主戰(zhàn)場，將選人用人、培養(yǎng)鍛煉、追責問責、關心激勵等各環(huán)節(jié)銜接貫通，激勵引導廣大黨員干部沖在營商環(huán)境一線、干在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境實處。充分利用東西部對口協(xié)作、上海奉賢區(qū)幫扶等資源優(yōu)勢，選派23名干部到沿海發(fā)達地區(qū)和省州重點職能部門頂崗鍛煉；選派14名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重大項目、重點企業(yè)等一線培養(yǎng)鍛煉，抽調82名干部到發(fā)改、住建、農業(yè)、自然資源等重點職能部門頂崗鍛煉。制定下發(fā)《永平縣關于激發(fā)干部干事熱情激勵擔當作為的十條措施》等系列文件，以獎優(yōu)罰劣推動創(chuàng)先爭優(yōu)，以能上能下激勵擔當作為。健全完善考核評價體系，全方位、多角度考察識別干部，激勵廣大干部主動服務、擔當作為。（通訊員 馬海云）