怎么認識新常態(tài)和新動力，總體來說中石化有以下五點判斷。

第一個階段，目前的經濟結構，正在從重化工為代表的產業(yè)走低，第三產業(yè)正在不斷的提升。過去，類似于中石化的產品是供不應求的，現(xiàn)在出現(xiàn)了銷售困難。過去要采購中石化的某些產品，要找領導批個條子才能拿到，現(xiàn)在的情況完全變掉了，不但找領導是多余，現(xiàn)在，已連續(xù)好幾年出現(xiàn)了供大于求的狀況。

第二個階段，產能過剩已然出現(xiàn)，落實產能淘汰勢在必行。光從我們煉油來看，目前的煉油能力已經達到7.8億噸，產能利用率只能夠達到68%。也就是說，大概有32%的產能是過剩的。如此推算，有相當一批中小煉油企業(yè)面臨著被淘汰，或者必須要升級，否則難以為繼。

第三個判斷，市場競爭更加激勵，市場也更加開放。大家都知道，我國目前有好幾個自貿區(qū)都在談，從初步談判的結果來看，重心都是偏向中東一帶。而中東地區(qū)的原油，他們的產出成本低，跟我們相比，那邊來的產品非常具有競爭力，一旦進入我國，會對我們造成非常大的競爭擠壓，但這不可避免。

第四個判斷，資源環(huán)境的承載已經達到或者接近上限。形勢要求我們，所有的企業(yè)都必須走綠色低碳發(fā)展之路，這是我們的一個基本判斷。因為原來考核的是GDP，現(xiàn)在考核的是綠色GDP，其實在環(huán)境和發(fā)展當中，應該找到一個平衡點，既不能竭澤而漁，也不能緣木求魚，也不能為保護環(huán)境就不發(fā)展經濟，也不能發(fā)展經濟就不保護環(huán)境。

第五個判斷，科技革命信息技術，催生新的人員、生產和消費革命。我們是世界第三大企業(yè)，世界500強排在第三了，但是，現(xiàn)在我們也深深地感到，恐龍也是可以死亡的，我們有一種深深的危機感。比方說，油價懸崖式下跌，從100多美元降到50多美元,現(xiàn)在已經是第十三跌了，這對我們是極大地考驗。

當然，形勢對我們有挑戰(zhàn)也有機遇。

第一，在發(fā)展方式上，從粗放型外延式的增長向內涵式的發(fā)展轉移。也就是說，中石化將來可能大量的上裝置，高處建煉油廠、化工廠的可能性還有，但是不會像過去速度那么快。

第二，在產業(yè)結構方面進行調整。中石化原來主要是石油化工業(yè)，下一步可能調整成部分產業(yè)構成，我們可能除了石油之外，下一步要大力發(fā)展天然氣，包括現(xiàn)在大家非常感興趣的液燃氣，包括地熱。地熱幾乎是零污染，如果做得好，對于解決京津冀地區(qū)的霧霾問題有非常直接的作用，也極有商業(yè)投資價值。

第三，在體制機制上一定要鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)活力。包括中石化，去年一年大張旗鼓地推進混合所有制改革，我們拿出最具有活力、效益最好的加油站，三萬個加油站和一些便利店，吸納了25個合作伙伴，讓大家共同發(fā)展這一塊，這是一種體制、機制的創(chuàng)新，以此激發(fā)國企活力，探索實現(xiàn)中國特色的市場經濟。